看到2008年里亲戚企业的经营与管理，我脸都绿了。自1998年以来，去过 很多 回了，一个10年企业，还是把一个简单的事情复杂化了，把复杂的问题给简单化 了，这样的企业能好吗？
看到员工每天在游离状态下工作，企业财务极其混乱，经营数字变化无 常，经营管理随意性，“猴子掰棒子”的经营思路，每天靠请客来维持营 销........ 这样“花里胡哨”的企业 ，就是连我一直做企业管理的见到都很惊诧莫名的。帮啊，他能接受吗？不帮啊，是舅舅。我也曾帮其做了一系列的企业管理系统，都把集团公司的《财务预算管理理念系统》、《HR人力资源管理系统》、《渠道营销管理系统》、《酒店连锁管理系统》、《行政管理系》........甚至都把ERP、OA系统都用上了。居然在眼前展现的是一个部落式的经营及殖民式的管理，2008年新劳动法的实施，我也规避了企业中相应的风险及条款措施，但听说新劳务合同都签定了一个月的时间，员工认为是卖身，老板认为其买保险是在挖自己的肉............郁闷！
几千万的是生意，就这样经营与管理，不是办法啊 ！请好的总经理来经营管理吧，你会把自己的事业整垮的，企业员工需要一个好的环境与成长， 看到那些员工，跟希望小学的学生一样的眼神.........我没有语言了，只有祈祷！
